Eine Analogie für Führungsqualität in Vernetzungen ist das Bild der "Leitungsfähigkeit".

Wenn Materialien "leitfähig" sind, dann sind sie in der Lage, Energien an jenen Platz weiterzugeben, wo sie am meisten gebraucht werden und Sinn machen. Würde ein Kochtopf nur selbst heiß und ließe das Essen darin kalt, oder würde ein Kabel Energien an das falsche Gerät weitergeben, wären sie unnütz.

Leitungspersonen haben also die primäre Aufgabe, anstehende Aufgaben an jene Stellen und Personen abzugeben, die dafür am besten geeignet sind. Wird diese Leit(ungs)fähigkeit durch Reibungsverluste geschwächt entstehen Blockaden und Störungen im System.

Vernetzungsberatung hat die Aufgabe diese Blockaden zu identifizieren und den Energiefluss wieder in Gang zu bringen. Dabei sind es nicht nur persönliche Schwächen der Führungskräfte die zu Störungen führen, sondern häufig sind es systemische Gegebenheiten, die auch die Leitung, ihre Rolle und Reaktionen beeinflussen.

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Aufgabenbereiche und -felder bei Vernetzungsprozessen werden im Baukasten der Gemeinsinn-Werkstatt ausführlich beschrieben und den Situationen jeweils angepasst. Sie dienen dazu den Fähigkeiten und Motivationen der Beteiligten entgegen zu kommen und freiwilliges Engagement zu unterstützen.