Früher sehen, was es später braucht!
"Die meisten Fehler macht man früh und sieht sie meist zu spät!" Diese Weisheit aus dem Projektmanagement gilt natürlich auch bei Vernetzungsprozessen. Die Zahl der erfolglos abgeschlossenen Projekte und stagnierenden Netzwerke ist erschreckend hoch.
Vier Jahre Forschung zur Förderung freiwilligen Engagements haben deutlich gemacht, dass vorausschauende Planung entscheidende Verbesserungen bringt. Zum einen werden durch gemeinsame Perspektiven und rechtzeitige Absprachen von mehreren Partnern weitere Ressourcen frei. Zum anderen entwickeln Prozesse mit längerfristiger Planung eine intensivere Dynamik und größere Breitenwirkung.
Die "Gemeinsinn-Werkstatt" als universell einsetzbares Projektverfahren, mit Komplexitätsbogen, Projektphasen und Aufgabenbereichen sorgt für Orientierung und Planungssicherheit. Gleichzeitig passt sie den Prozess den Gegebenheiten und Absprachen der Beteiligten an und führt auf verschiedenen Ebenen und zu unterschiedlichen Zeiten zu freiwilligem Engagement.
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